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Calibração é um dos processos mais importantes na cadeia industrial, por meio da calibração é possível identificar se um instrumento encontra-se apresentando valores aceitáveis para não interferir na qualidade ou resultado final do produto.Se você só enxerga a calibração de instrumentos de medição como um gasto, deve pensar duas vezes. A verdade é que esse Leia mais… »
A organização deve documentar procedimentos para validação da aplicação de software utilizados no sistema de gestão, em software de computador usado para os requisitos de monitoramento e medição do produto, nos sistemas usados na produção e no fornecimento de serviço. Tais aplicações de software devem ser validadas antes do uso inicial e, conforme apropriado, após Leia mais… »
A Gestão de Processos Terceirizados pode ser o caminho que a sua empresa procura para obter melhores resultados, porém você precisa estar ciente e consciente que estes processos terceirizados também fazem parte do seu Sistema de Gestão. Entretanto, para que essa solução realmente se apresente como um diferencial é preciso mais do que simplesmente reconhecer Leia mais… »
A Gestão de Mudanças no Sistema de Gestão tem como principal objetivo aumentar a probabilidade de sucesso dos projetos de mudanças nas organizações, fazendo com que as iniciativas sejam realizadas com menos impactos nos indivíduos e mais retorno sobre o investimento.Quando é apresentada uma mudança para a organização, em última análise, você estará impactando um Leia mais… »
A Gestão de Mudanças em Projetos tem o objetivo de garantir que a mudança planejada ou não, atinja os resultados esperados, apoiando as transições individuais exigidas por essa iniciativa. Quando se instala uma nova metodologia e/ou tecnologia, as pessoas das diversas equipes precisam se adaptar a ela e de fato utilizá-la para agregar valor. Fornecer Leia mais… »
Gestão de Mudanças em Processos busca trabalhar com todos os níveis e camadas da organização com o objetivo de prepará-los para as mudanças em curso, desde o indivíduo até a organização como um todo, passando pelas equipes, gestores e alta diretoria.A gestão de mudanças em processos tem como principal objetivo aumentar a probabilidade de sucesso Leia mais… »
Medir significa determinar “a grandeza de” ou, determinar o tamanho de algo. Podemos medir diversos aspectos de uma organização. Você pode medir a quantidade de funcionários, as saídas dos seus processos, o retrabalho, os defeitos e por aí vai.Já Monitorar parte da medição, e corresponde a acompanhar algo que está sendo medido. Se você, por Leia mais… »
Todo processo deve ter critérios e métodos para assegurar a sua operação e controle. Devemos analisar os processos existentes em uma organização e decidir quais deverão ser controlados. Este é um trabalho delicado e deve ser realizado com muito cuidado e por quem tem experiência.Quanto maior for o número de processos a controlar, maior será Leia mais… »
Os Riscos dos Processos estão relacionados com todas as atividades de uma organização. Os riscos dos processos não são apenas aqueles existentes em processos operacionais declarados como “perigosos”, mas existem em muitas operações administrativas e de gestão, como por exemplo nas atividades comerciais, armazenagem, serviços, etc.Os Risco dos Processos podem ser intrínsecos à operação, bem Leia mais… »
A Eficácia no Sistema de Gestão está voltada diretamente ao resultado, ou seja, o objetivo(s) de determinada ação seja(m) alcançado(s), respeitando os recursos estabelecidos. Podemos dizer que a eficácia está relacionada com o resultado, ou seja, com o objetivo final pretendido e alcançado.O cumprimento das metas conforme o planejado, podemos afirmar que o Sistema de Leia mais… »